kontakt@smartbuy.com.pl

smart buy

SZUKASZ DOSTAWCY?

Jesteś w dobrym miejscu! Wyślij zgłoszenie, a ja sprawdzę, czy dostawca, którego szukasz, jest już w mojej bazie kontaktów – to oszczędzi Twój cenny czas. Dowiedz się więcej i odkryj, jak mogę ułatwić Ci znalezienie idealnego partnera biznesowego.

  • LEPSZE WARUNKI HANDLOWE: możliwość negocjacji lepszych cen i warunków dostaw.
  • ZWIĘKSZONA KONKURENCYJNOŚĆ: nowy dostawca może oferować innowacyjne produkty lub lepszą jakość.
  • ELASTYCZNOŚĆ I NIEZAWODNOŚĆ: więcej opcji dostaw to większa elastyczność i niezawodność w przypadku problemów z głównym dostawcą.

NAJWIĘKSZE TRUDNOŚCI I ZAGROŻENIA WYNIKAJĄCE Z POSIADANIA JEDNEGO ŹRÓDŁA DOSTAW

RYZYKO PRZERWANIA DOSTAW: Gdy jedyny dostawca napotka problemy produkcyjne, logistyczne lub finansowe, Twoja firma może stanąć w obliczu poważnych opóźnień lub całkowitego braku dostaw.

BRAK NEGOCJACYJNEJ SIŁY: Brak konkurencji wśród dostawców może ograniczyć Twoje możliwości negocjacyjne, co prowadzi do wyższych kosztów i mniej korzystnych warunków umowy.

NISKA ELASTYCZNOŚĆ: Jedno źródło dostaw ogranicza Twoją zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe, zapotrzebowanie czy inne nieprzewidziane okoliczności.

OPÓŹNIENIA W DOSTOSOWANIU SIĘ DO ZMIAN: Jedyny dostawca może mieć trudności z szybkim dostosowaniem się do Twoich nowych wymagań, co może wpłynąć na Twoją zdolność do wprowadzania nowych produktów lub skalowania działalności.

UTRATA JAKOŚCI: Bez konkurencji dostawca może obniżyć standardy jakości, wiedząc, że nie masz alternatywy.

ZALEŻNOŚĆ OD WARUNKÓW RYNKOWYCH DOSTAWCY: Twoja firma staje się bezpośrednio zależna od stabilności rynkowej i operacyjnej jedynego dostawcy, co może prowadzić do nieprzewidzianych problemów w razie jego trudności.

KOSZTY WYMIANY DOSTAWCY: W sytuacji, gdy zmiana dostawcy staje się konieczna, koszty przejścia na nowego dostawcę mogą być znaczące. Mogą obejmować dodatkowe testy jakości, negocjacje nowych umów, a także modyfikacje procesów produkcyjnych i logistycznych. Lepiej się do tego procesu przygotować niż robić go w pośpiechu.

BRAK INNOWACYJNOŚCI: Jedno źródło dostaw może ograniczać dostęp do nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań, które mogłyby zwiększyć konkurencyjność Twojej firmy.

Bezpiecznym rozwiązaniem jest posiadanie dwóch dostawców, a najbardziej komfortowym – trzech. Dzięki temu zyskujesz stabilność i elastyczność w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Pamiętaj o przeprowadzaniu oceny dostawcy co najmniej raz na pół roku. Nie wiesz, jak dokładnie to zrobić? Napisz do mnie, a chętnie Ci pomogę.

  • NIEZAWODNOŚĆ: Dostawca powinien być terminowy i konsekwentny w dostarczaniu towarów.
  • JAKOŚĆ: Wysoka jakość produktów i usług jest kluczowa.
  • KOMUNIKACJA: Dobry dostawca utrzymuje regularny i jasny kontakt.
  • ELASTYCZNOŚĆ: Zdolność do dostosowania się do zmieniających się potrzeb.
  • CENA: Konkurencyjne ceny w połączeniu z wysoką jakością.

Skontaktuj się ze mną i odkryj, jak mogę pomóc w rozwoju Twojego biznesu.

SZUKASZ DOSTAWCY?
Przewiń na górę